Una de las preguntas que hemos realizado a los emprendedores que hemos entrevistado, los #Arquímedes, ha sido ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a crear una empresa? Las respuestas han sido muy variadas pero las hemos agrupado en aspectos en la creación y desarrollo de una startup.
Durante la planificación y estrategia:
1. Lo hemos tenido muy claro siempre, pero sin saber el camino no puedes llegar a donde te propones. Si hoy te dicen que esta tarde te tienes que ir a Rusia, puedes hacer dos cosas. Coger el coche e irte o sentarte y planificar. Seguramente vas a llegar antes si planificas que si no. Parte de nuestros errores han venido por planificar poco. Desde hace algún tiempo, todo, todo está escrito… como os decía antes, si tratas con dinero, es mucho mejor que anticipes los problemas. (German Rosell - Twicver)
2. Dedicar tiempo a planificar tanto en vez de actuar (Cristina Álvarez Lacambra - LACAMBRA)
3. Creo que estudiaría más a fondo el trabajo de otras empresas del sector para planificar mejor nuestra estrategia. Para cualquier startup es vital estudiar a los que llegaron antes que nosotros para ver y analizar los problemas a los que se enfrentaron… Algo te permite evitar muchas dificultades. (Ander Michelena - Ticketbis)
4. Creemos que al principio nos dirigimos a un mercado muy pequeño geográficamente, puesto que pensamos en un crecimiento escalonado y embarcarnos en algo que pudiéramos controlar. No obstante esta decisión ha retrasado mucho nuestro crecimiento y esto puede crear problemas en tesorería y a nivel psicológico, decepción en cuanto a las expectativas y desmotivación. (Sergio Rodríguez - Practicae)
5. No lanzarse al 100 % desde el primero momento. Nuestro principal error fue comenzar la empresa ‘probando a ver’ en lugar de lanzarnos en cuerpo y alma a por los proyectos en los que creíamos. Tardamos casi un año desde que comenzamos a trabajar en BuscoUnViaje.com hasta que dejamos nuestros trabajos y nos volcamos por completo en el proyecto. Creo que ese tiempo que dedicamos “a probar” hubiera sido más provechoso empleándolo en vender. (Ramón Aragües - BuscoUnViaje)
Durante la elección de los socios y equipos:
6. No emprendería nada sin un socio, ya que siempre es mejor dividir las tareas y responsabilidades entre dos personas. (Emiliano Bar - TeVisito)
7. No emprender solo; tener un co-fundador, co-inversor o en definitiva, alguien que te complemente y con quien formar equipo. Mi experiencia me ha enseñado que es importante tener como director del proyecto a alguien no sólo con buenas capacidades directivas y de ejecutivas sino que tenga espíritu y carácter emprendedor. (Christopher Pommerening -Foundum)
8. Creo que es importante pensar dos veces con quién te asocias. Un mal socio, o un socio con el que no congenias, va en contra de la empresa. (Juan Pablo Pussacq - Autonautas)
9. No volvería a escoger a mis socios al azar, sin conocerlos y sin saber el grado de implicación que tendrían en la empresa. Los pactos de socios se han convertido en una herramienta indispensable para mí a la hora de sentarme con un posible futuro socio en el que depositar mi confianza. (Héctor M. Morell - Invierteme)
10. Aunque comiences con amigos, hay que poner claro que esto es una empresa y por tanto es un proyecto serio y deben estar dispuestos a dar lo mejor. Si en el grupo de trabajo solo el emprendedor está comprometido, abandona y busca otros socios, no te puedes jugar tu sueño por escoger mal a los compañeros. Eso no significa perder amistades, pero hay que dejar claro que la amistad es una cosa y el negocio es otra. (Antonio González - Helptrainer)
11. Tenemos claro que para emprender es recomendable, desde el principio, contar con un equipo, el multitasking inicial del emprendedor no es eficiente y hace perder mucho tiempo. Cada persona es buena en un campo determinado y eso hay que resolverlo desde el principio si se dispone de recursos. (Mar Alarcón - Social Car)
12. Seleccionar muy cuidadosamente a los socios, ya sean trabajadores o inversores. (Javier Echaleku - Logocomunica)
A la hora de buscar financiación:
13. Buscar financiación demasiado pronto. (Val Muñoz - Unikuo)
En la creación y desarrollo del producto:
14. Alargar demasiado el periodo de desarrollo del producto (Val Muñoz - Unikuo)
15. Es importante no empezar la casa por tejado; en el proceso de creación del producto, es mejor empezar con versiones beta sencillas y de ahí ir añadiendo funciones. (Christopher Pommerening - Foundum)
16. Crearía algo muy focalizado desde el primer momento, por ejemplo, con nuestro primer prototipo intentamos hacer demasiadas cosas al mismo tiempo y nuestra proposición de valor acabo siendo demasiado confusa. Es importante hacer por lo menos algo muy bien antes que tratar de tocar demasiadas teclas a la vez. (Miquel Ros-Infante - GourmetOrigins)
Común en todas las etapas de una startup:
17. Creo que el peor de los errores es querer esconderlos o no querer verlos y esa parte por suerte nos la sabíamos de antemano.
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